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【陜建十四建·新聞】公司召開2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨二屆三次職代會

2025-01-23

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歷史的洪流，在時序更替中奔騰；發(fā)展的航船，在奮楫爭先里前行。

1月23日，在處處洋溢著昂揚向上、團結(jié)奮進、求真務(wù)實的氛圍中，陜建十四建公司2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨二屆三次職代會勝利召開。來自公司各條戰(zhàn)線的100名代表匯聚一堂，共賞發(fā)展成果、共商美好未來、共謀務(wù)實良策，推動公司進一步錨定新目標(biāo)、實現(xiàn)新發(fā)展。

公司黨委書記、董事長王博講話，黨委副書記、總經(jīng)理董震宇作行政工作報告。公司班子成員，中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，機關(guān)全體職工，各二級單位職工代表參加會議。

碩果累累，春華秋實又一載

董震宇作題為《奮楫揚帆啟新程精細管理促提升全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》行政工作報告，并對職工提案進行解答

會議全面貫徹落實陜建控股集團2025年黨的建設(shè)、年度工作會暨二屆一次職代會會議精神，客觀總結(jié)了公司過去一年各項工作取得的成績、深入分析存在問題與不足、研判當(dāng)前面臨挑戰(zhàn)和機遇，并對2025年全力以赴創(chuàng)新篇、開新局的工作思路和總體部署進行了報告。

2024年是公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和變數(shù)最多的一年，也是承壓突圍、逆勢奮發(fā)的一年。面對多重壓力疊加、多重困難交織、多重挑戰(zhàn)并行的復(fù)雜形勢，我們始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹陜建集團“11359”工作方針和各項決策部署。廣大干部職工與企業(yè)雙向奔赴，闖關(guān)奪隘、爬坡過坎，交出了一份難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求成、不可多得的發(fā)展答卷。

過去一年成績總結(jié)

1經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中向好

2生產(chǎn)管理扎實推進

3發(fā)展品質(zhì)不斷提高

4人力資源夯基壘臺

5黨群融合綱舉目張

2025年這樣干！

2025年工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，實施陜建集團“11311”工作方針，堅定高質(zhì)量發(fā)展這一主線，擴規(guī)模、促生產(chǎn)、提效益、優(yōu)治理、樹品牌、強黨建，聚力打造綜合性商務(wù)型總承包管理企業(yè)。

深化“7個3”工作目標(biāo)

做強3個能力：經(jīng)營能力、商務(wù)能力、總承包管理能力；

做大3項指標(biāo)：合同簽約、營業(yè)收入、利潤總額；

處理3個問題：結(jié)算明賬、清欠化債、爛尾處理；

做實3項工作：風(fēng)險防范、高效治理、文化升級；

做優(yōu)3個方面：盈利能力、核心競爭、品質(zhì)履約力；

做精3個系統(tǒng)：以市場開發(fā)為核心的經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)、以生產(chǎn)績效為核心的項目管理系統(tǒng)、以財務(wù)報表為核心的考核評價系統(tǒng)。

重點任務(wù)

01狠抓市場開發(fā)，保持經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展定力。

02致力優(yōu)質(zhì)履約，夯實項目高質(zhì)量發(fā)展根基。

03堅持科技創(chuàng)新，提升品牌高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。

04聚焦風(fēng)險管控，筑牢合規(guī)高質(zhì)量發(fā)展防線。

05推進深化改革，激活治理高質(zhì)量發(fā)展動能。

06強化黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。

錨定目標(biāo)，篤行實干新一程

王博發(fā)表題為《堅定信心重實干提速突進穩(wěn)向前奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話、作“一報告兩評議”專題報告

會上，董事長傳達了陜建控股集團2025年度黨的建設(shè)、行政工作會議暨二屆一次職代會精神，簡要回顧了公司2024年取得的成績及問題，提出了2025年要抓好五方面重點工作，并對2025年黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作進行安排部署。

鏗鏘有力的話語提振士氣，求真務(wù)實的舉措催人奮進。公司高質(zhì)量發(fā)展的布局更加清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)和方向更加明確。

2025年重點抓好五個方面工作

01聚焦市場開發(fā)，堅定擴大規(guī)模的決心信心，核心是提升合同簽約額。

02緊盯項目管理，筑牢促進生產(chǎn)的堅實根基，核心是提高營業(yè)收入。

03瞄準(zhǔn)價值創(chuàng)效，凝聚提高效益的強大合力，核心是增加利潤總額。

04立足企業(yè)管理，增強優(yōu)化治理的內(nèi)生動力，核心是提高工作效率。

05狠抓履約管理，激發(fā)樹立品牌的思想共鳴，核心是擴大企業(yè)影響力。

2025年黨建工作總體要求

（一）緊緊抓住政治建設(shè)這個統(tǒng)領(lǐng)，圍繞理論學(xué)習(xí)保落實。

（二）緊緊抓住組織建設(shè)這個基礎(chǔ)，圍繞日常管理上水平。

（三）緊緊抓住干部隊伍這個關(guān)鍵，圍繞選人用人提干勁。

（四）緊緊抓住服務(wù)大局這個根本，圍繞群團共建促和諧。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和

反腐敗斗爭工作要求

（一）強化政治監(jiān)督，把牢正確方向。

（二）強化日常監(jiān)督，筑牢防腐堤壩。

董事長在總結(jié)過去一年成績時，點贊十四建每個人都了不起，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程中經(jīng)受了考驗、磨練了意志。成績是大家凝心聚力、苦干實干出來的，每個人都付出了自己的心血和汗水。一年來的實踐再次證明，我們是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。

會上，就公司過去一年發(fā)展征程中，涌現(xiàn)出的一批想干事、敢干事、會干事、干成事的優(yōu)秀團隊、先進集體和突出個人，給予隆重表彰。他們與十四建同成長，共發(fā)展，始終保持著創(chuàng)業(yè)激情，成為公司各個領(lǐng)域的先進典范。

公司副總經(jīng)理、總工程師朱鎖權(quán)安排部署2025年度分管工作，并宣讀關(guān)于表彰2024年度省級優(yōu)質(zhì)工程、省級建筑業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等獎勵的決定。

公司總會計師楊建文安排部署2025年度分管工作，作2024年工會工作報告；并宣讀關(guān)于表彰2024年度先進集體、優(yōu)秀部室、先進工作者、優(yōu)秀員工等先進的決定。

工會副主席、黨政辦公室主任王盼盼宣貫機關(guān)部室、二級單位負(fù)責(zé)人2025年績效考核管理辦法。

財務(wù)部經(jīng)理田衛(wèi)斌宣貫2025年度清收清欠管理辦法，下達清收指標(biāo)。

先進集體

優(yōu)秀部室

優(yōu)秀項目部

先進工作者

優(yōu)秀員工

因時乘勢，奏響奮斗最強音

簽訂目標(biāo)責(zé)任書和清收目標(biāo)責(zé)任書

與會人員通過大會決議并開展了領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議、干部選拔任用工作“一報告兩評議”工作

大會在《陜建之歌》的旋律中圓滿落下帷幕。參會職工代表們承載著新任務(wù)、寄托著新囑托，陸續(xù)踏上歸途。行動綱領(lǐng)清晰明朗，前行力量凝聚腳下，實干奮斗始終是高質(zhì)量發(fā)展的“主旋律”。

“喚起工農(nóng)千百萬，同心干，不周山下紅旗亂”。“十四五”規(guī)劃進入收官之戰(zhàn)，決勝之年須有決勝之勢，十四建全體干部職工必將以此次會議精神為指引，以敢為人先的闖勁，滾石上山的拼勁，久久為功的韌勁，為全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗，以新的優(yōu)異成績向公司成立十周年獻禮！